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生产精简是考虑

为客户获取最经济的价值而不造成浪费的生产实践。公司不想承担过多的成本,因此公司需要消除那些看起来不必要的东西。在公司内部的运营活动中经常发生的是成本、时间和精力的浪费。浪费也可能是由于使用了对公司或生产过程来说不太重要的设备造成的。通过简化生产,您可以降低成本、最大限度地提高员工绩效并使生产周期更加高效。

实施缩减生产的几个原因包括: a) 克服员工诚信度低的问题, b) 克服不守纪律的员工, c) 克服无法专业工作的员工, d) 克服无法有效且高效地开展工作的员工,以及e) 克服公司资源利用不足来生产优质产品的问题。

缩减生产的原则是强调或集中减少

简化生产的几个原则包括: a) 定义产品价值的原则:该原则旨在识别从供应商到客户的所有流程中存在的价值。通过这种识别,我们可以找出哪些流程或  住宅电话号码 不能为产品和客户满意度提供附加值;b) 消除浪费原则:流水化生产原则力求减少甚至消除浪费。如果消除了这种浪费,公司就可以减少不必要损失的风险,当然公司就能增加利润;c) 员工优先原则:该原则是尊重最低和最高级别员工的生产精简。

这是因为员工是企业能够进行生

因此,公司必须为员工提供培训、深入理解材料并提供奖励,以使结果达到最佳。 有 6 种策略可以作为在公司内实施缩减生产规模的指导方针。这一策略使生产精简  列表  得以更有效地实施,包括:a)拉动系统策略,c)质量保证策略,c)计划布局和工作分配策略,d)持续改进(KAIZEN)策略,e)决策策略, f) 供应商合作战略。 如果公司能够很好地实施6大生产精简策略,公司就能稳定改进,朝着持续改进的目标取得良好进展,最终提高公司价值。

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