准确的电话号码和 WhatsApp 号码提供商。 如果您想要电子邮件营销活动列表或短信营销活动,那么您可以联系我们的团队。 电报: @latestdbs

当企业考虑其第一个 ERP 时准备工作

在两个方面都至关重要。首先,企业是否处于正确的增长阶段,可以从 ERP 提供的功能中受益,以促进增长和盈利?如果是这样的话,它是否已做好充分利用 ERP 实施的准备? ERP 就绪评估衡量公司对 ERP 的需求及其在财务、技术和文化上支持系统的能力。文化很重要,因为 ERP 系统除了需要大量投资之外,还可能会极大地改变公司的运营和创新方式。有些员工可以调整他们的技能,但其他员工可能不能。ERP 就绪评估着眼于所有这些因素,以帮助公司回答三个关键问题: 我们今天面临哪些问题,ERP 系统可以解决这些问题吗? ERP 系统现在是正确的解决方案吗? 如果 ERP 系统有意义,我们准备好接受它带来的变化了吗? 什么是 ERP 就绪度? ERP 就绪评估衡量业务运营,以确定公司是否可以实施新的 ERP 系统并获得其所有潜在收益。

他们超越技术或财务评估来衡量

ERP 是否确实有必要解决业务挑战。它们还衡量公司的人员和流程是否能够应对 ERP 系统通常带来的工作流程、沟通和组织结构方面的许多变化。 完整的 ERP 就绪评估应该: 确定改进流程以及新流程的实施后目标。 分析新 ERP 系统的硬件、软件和基础设施要求,具 瑞典电话号码列表 体取决于它是基于云的还是本地的,以及是否需要定制以适应组织策略和工作流程。 确定现有的数据管理实践(包括安全性和备份)是否可以支持新的 ERP 系统,如果不能,需要进行哪些更改。 衡量团队如何应对 ERP 系统经常带来的流程和文化变革,并制定适当的变革管理计划。 描述部署、维护和发展 ERP 系统所需的财务、分析、人力和技术资源。 确定 ERP 实施的风险,例如成本、数据丢失和停机时间,并将其与 ERP 替代方案进行权衡。 包括计算企业ERP投资回报 (ROI) 的财务评估— 投资 ERP 系统的收益与随时间推移的成本。

要点 ERP 系统是强大的工具可以极大

地改变公司的思维、行动和发展方式,但并不是每个公司都准备好部署、管理和支持它们。 ERP 的推出通常会导致工 TH 列表 作流程、流程和技术发生重大变化,需要新的技能、资源、管理风格、组织结构和企业文化。 ERP 就绪评  估可帮助公司衡量 E​​RP 系统是否是应对其挑战的正确解决方案,以及是否为未来的变化做好了准备。 公司应该寻找现有系统不足而 ERP 系统可能有所帮助的多种迹象,包括无法扩展、沟通不畅、运营可视性有限以及过时的遗留技术。 ERP 准备情况说明 即使在最好的情况下,许多组织也会面临ERP 实施挑战,主要是因为 ERP 系统经常带来重大的组织变革,而变革绝非易事。除了技术变革之外,ERP 系统还可以从根本上改变公司的思维和运营方式。

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *