因此，每個人的向量需要與使命保持一致，我們希實現。這如圖所示。 對內對外樹立正確的尼羅河認知，樹立尼羅河品牌和美譽。將向量與任務方向對齊並延長其長度。擁有一批企業家人力資源，我們將發現並培養成為企業家的領導者。
我們希望讓公司成為搭便車
者和沒有使命方向的關鍵員工無法 國家明智電子郵件活動資料庫 接近的地方。透過這些事情，「我們是誰=什麼是尼羅河性」誕生了，並成為一種文化。 我擅長用語言表達事物，但我不擅長用圖表來表達它們 by Doi 在組織發展會議上，「組織純潔性」成為一個話題。
尼羅河雖然是一家新創公司
但成立至今已進入第13個年頭，現有業務都在獲利，看來得到了社會相當多的認可。鑑於組織正處於擴張階段，如果有些人對加入組織或工作並領取薪水感興趣，也就不足為奇了。現階段，公司還沒有任何成就，而與公司使命不同的方向工作的人員數量的增加將是其成長的主要煞車。
這裡重要的是一種機制
使組織的引力能夠朝著適當的方向發揮作用。 當然，理想的情況是每個人都能在日常生活中表現出創業心態，但我認為如果我們自然而然地讓他們這樣做，這種情況就不會發生。事實上，到目前為止，這部分工作太多地留給了個人和部門，我們還沒有能夠組成一個意圖明確的團隊。
因此，我們決定以此為出發
點，呈現尼羅河價值觀和倫 良好的电子邮件营销理念：提升品牌影响力，增加转化率 理道德的「堅定不移的軸心」。 –顯示軸與組織有何關係？ 一旦我們明確了我們的目標和價值，我們就會制定評判標準，例如“這就是我們想要雇用的人”，這種做事方式是我們公司的典型做法，並且這種行為有點不同。
我們的想法是在這裡創造
一致性。我們也認為，這方面的溝通不應該只進行一次，而應該持續下去，並成為一種習慣，然後才能普及。 展示我們是誰並在組織中建立自己的地位 ——請告訴我們您在總統辦公室實際發起的措施。 首先，我重新考慮了總統辦公室在尼羅河應該扮演什麼角色。
