营销人员发现的最大障碍是分布式系统的集成(52%)和营销收入的分配(47%)。在这两种情况下,难度都超过了战略目标的感知价值。可以得出结论,归因因此是最大的问题之一,因为它在优先级方面排名第三,并且对取得成功的感知障碍非常高。在此背景下,最重要的两个战略目标看起来相对积极,即提高投资回报率和提高营销效率。感知到的障碍水平与平均水平没有差异。

WalkerSands 在其 2016 年报告中提出了略有不同的观点。受访者被问及是什么阻碍了他们实施营销技术。尽管三年过去了,这对于营销来说是很长的一段时间,但挑战清单可能不会有太大变化。预算状况和内部阻力的变化可能会很有趣,这主要是由于引言中引用的 2018 年研究结果。在我看来,他们的排名很有可能会降低。我在战略层面看到的其他障碍是缺乏从 CMO 开始的内部能力,以及在构建集成 MarTech 生态系统的情况下对变革的准备程度和最终结果的风险。

营销科技工具

市场上可用的解决方案数量巨大,似乎营销领域不再有不受技术支持的领域。公司可以在所提供的功能、实施模型以及实施和维护成本方面选择最适合自己的方案。然而,在此之前,管理者首先应该充分了解他们的业务需求,分析所考虑的技术是否能够满足他们的需求,并有一个明确定义和可衡量的目标。我们正在谈论的是一个准备充分 柬埔寨 WhatsApp 号码数据 的商业计划和实施策略。在特定公司中创建了一个独特的生态系统,连接它们的元素是数据。缺乏整合各个元素的远见可能会给公司带来灾难性的后果,无论是在成本还是业务方面。

数字中心作为实施 MarTech 技术的中心

根据 Gartner 的报告《2018-2019 年 CMO 支出调查》,营销预算相对于收入仍保持在相似水平(2017 年为 11.3%,2018 年为 11.2%),尽管在连续三年增长后,营销预算已连续两年出现小幅下降。增加。营销技术仍然是最大的投资来源,目前约占营销预算的 29%,而 2017 年为 22%。 WalkerSands Communications 编写的《2019 年营销技术状况》报告表明,约 46% 的营销人员预计他们的营销预算将进一步降低增长,34%的受访者认为支出将 列表 保持在同一水平。有趣的是,2017 年 CMO 的技术支出 (3.2%) 几乎等于 CIO 的支出 – 3.4%。因此可以假设,到 2019 年,它们将等于甚至超过它们。还值得关注下图所示的营销预算分配情况。