为一家初创公司，我们总是热衷于向他人学习，并向成功的首席执行官和企业家寻求建议。很难找到比 Yam Regev 更好的例子了，他是Webydo的首席营销官和营销内容共享平台Zest的联合创始人。我们是 Zest 的忠实粉丝，因为它有助于发布Teamgate博客；因此，很高兴能采访到创始人Yam并向他学习。在这次采访中，我们了解了亲自动手的价值、流程的重要性以及为什么寻找合适的业务合作伙伴对公司来说是非常重要的一步。凭借 10 年的营销经验和帮助 B2B 企业的热情，Yam 肯定有一些很好的技巧可以分享，所以我们希望它对您有所帮助。 – 我看到您获得了东亚研究学士学位 – 那么您是如何决定成为一名企业家的？您认为有必要获得商科学位吗？告诉我们您早期的商业经历？ 哦，天哪……实际上，我需要更新我的个人资料，因为我还没有毕业。
我最初的计划是学习东亚研究
同时学习中文和经济学，但我都学得很烂。 在我工作的第二年（2006 年），我与两个合伙人成立了一家网络营销机构。这个机构发展很快，所以我不得不把学业抛在脑后，两年后，我们在印度拥有 30 多名员工和两个团队。我担任公司 4.5 年的首席执行官，然后我开始了自己的工作，在那里我向大 数据库 型品牌咨询如何建立庞大的内部营销团队。 您是否拥有让您井井有条的 CRM？ 市场上最人性化的 CRM。14 天免费试用。 开启免费体验 无痛设置，无需信用卡 我当然不认为学位是必要的。我非常相信实践经验而不是理论，对我来说，一年的经验等于两年的理论学习。 在过去的 11 年里，我有幸采访、雇用和管理了 200 多人。 就我的招聘决策而言，实际经验和“脏手”总是战胜理论知识。
这样做的主要原因是在你的团队中
有一个已经“做过”的人，这意味着他不仅知道该做什么，更重要的是，他知道如何去做。知道怎么做，意味着他们了解流程，而流程在任何团队的动态中都是重要的。 我可以自豪地说，我过去的许多员工现在是许多领先初创公司的营销副总裁、首席营销官或执行董事，主要在以色列，但也在国外，所以就 TH列表 我而言，这就是 PoC（概念验证）我的经验与知识的务实方法。 – 是什么促使您创办 Zest？这个想法从何而来？ 我喜欢消费内容。事实上，我已经上瘾了。在那里，我说了！ 我知道，作为一名营销主管，我不能错过新的理论、方法和更新。因此，我发现自己每天都要浏览几十篇文章。 随着时间的推移，我开始把我读过的相关文章发给周围不同的人——现任和前任员工、新老板、美国和加拿大的同事等等。
