技术日新月异，因此 CIO 在组织中的角色以类似的速度变化也就不足为奇了。多年前，CIO 主要只关注 IT 基础架构。在大多数情况下，他或她是管理员，负责监督他们自己的业务。 图像技术日新月异，因此 CIO 在组织中的角色以类似的速度变化也就不足为奇了。多年前，CIO 主要只关注 IT 基础架构。在大多数情况下，他或她是管理员，负责监督他们自己的业务。事实上，许多人认为 CIO 和 IT 部门很烦人，因为他们对员工使用计算机的方式感到烦恼，或者他们的互联网连接总是有问题。显然，时代变了，CIO 已成为组织中更有价值的部分。该角色已经扩展到 IT 部门之外，最终几乎覆盖了业务的每个部分。技术已成为公司成功和发展的关键， 虽然 CIO 的角色仍然与技术相关，但该技术远非固定不变。就在过去几年，我们看到越来越多地使用云计算、大数据即服务等发展分析、BYOD 等等。与过去几十年不同，这些技术有可能影响组织内的每个人，不仅影响他们的工作内容，还影响他们的工作方式。
这绝不是CIO们的轻责
为了有效地做出这些类型的决策，CIO 需要比以往任何时候都更符合其组织的业务目标。这就要求首席信息官成为执行委员会中的重要角色，这是其他高管会倾听的可靠声音。CIO 还需要学习向那些可能不熟悉新技术概念的人解释他们的想法的最佳方法。如果 CIO 可以帮助企业内部的人理解为什么某些 最新邮件数据库 技术行得通或行不通，他们将帮助他们的公司发展壮大。 为了真正促进这种更高水平的增长，CIO 需要确保他们处于公司创新的最前沿。例如，商业应用程序大量采用云计算并非偶然。它的发生是因为大量 CIO 能够看到该技术的潜力，解释它如何帮助他们的业务发展，并带头努力将其与他们的遗留系统集成。大数据分析现象也是如此。大数据无疑是技术界以外的许多人难以理解的概念。通常，大数据技术可能很复杂，需要投入大量资源、时间和金钱才能全面实施。还有许多大数据工具需要考虑。
需要利用他们的角色来抓
住这些机会来推动组织向前发展，营造一个对这些新技术解决方案开放的环境。 更多阅读 劳动力分析 劳动力分析和库存管理如何齐头并进 大数据和教育如何共同帮助学生茁壮成长 6G 会迫使手机供应商重新设计他们的数据服务器吗？ 了解为什么企业离不开客户数据收集 促进分析和商业智能的 3 个数 TH列表 据源 通常情况下，首席信息官在尝试使用技术来鼓励底线增长时面临越来越多的障碍和挑战。促进整个组织的内部沟通和协作是一项巨大的挑战，通常需要打破组织孤岛。CIO 们还必须担心他们的决定可能对安全产生的影响。安全漏洞可能会对公司、员工甚至客户造成损害，这使得 CIO 的责任变得更加重要。另一个挑战是为公司寻找合适的供应商合作的前景。随着云计算的不断发展，越来越多的选择通过云变得可用，这使得选择合适的供应商成为一个关键的选择。 问题可能是真实存在的，挑战也可能是重大的，但首席信息官在领导各自公司走向未来时需要表现出信心。
