我与远程团队打交道已有 20 多年。 在这段时间里,我一直在微调我的流程,以确保我可以管理全球不同时区和国家的远程团队。我读过关于这个主题的书,看过很多视频,并尝试过不同的策略来了解哪些有效,哪些无效。 如果您在管理远程团队方面遇到问题或疑虑,那么您来对地方了。我知道这些问题。我经历过这些问题。我已经解决了这些问题。 随着今天的团队比以往任何时候都更加远程,我认为现在是分享我的远程团队管理技巧、技巧和最佳实践的合适时机。 与远程工作相关的挑战 你们中的一些人可能是远程管理的新手,而另一些人过去曾管理过远程团队,但收效甚微。让我花点时间快速找出您可能遇到的一些问题和担忧。 你的团队真的在工作吗?他们在家工作吗?他们有家人和其他让他们分心的事情吗? 透明度——我的团队在做什么?完成一项任务需要多长时间? 可用性——我打电话时他们会接听吗?如果他们不这样做,他们是在探索大自然吗? 目标和优先事项错位——团队成员是否专注于我需要他们关注的事情?他们真的有效地工作吗? 这些都是有道理的担忧。

从头开始和你一起

但实际上,这些应该是您的团队是否远程的问题。如果它们只是在您转向远程管理时才成为问题,则意味着您的流程存在缺陷。 过程中的漏洞由环境自行纠正。这就是我的意思: 在面对面的办公环境中,您如何知道您的一名员工是否在工作?你可以看看他们的办公桌。如果他们在办公桌前,您就认为他们在工作。你怎么知道他们在做什么?只要越过他们 电话号码列表 的肩膀看一眼屏幕。 但众所周知,仅仅因为有人坐在办公桌前,屏幕上显示着一些代码或电子表格,并不意味着他们真的在工作。因此,说面对面管理会自动纠正您对远程员工的担忧是不公平的——事实并非如此。 您需要找出适合您的组织的流程,无论您的团队是否远程。 从头开始(和你一起) 除了您可能有的顾虑之外,花点时间弄清楚您的团队可能面临的挑战。根据最近的一项调查,以下是远程工作的最大困难。

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与远程工作相关的挑战

我总是被问到,“你如何管理千里之外的远程团队并确保他们始终如一地高效工作?” 如果您阅读过我的博客并观看过我的视频,您就会知道我更喜欢混合使用本地和远程资源。我的团队分布在一个叫做“黄金比例”的东西上。 但并非我们所有人都有使用本地和远程资源的奢侈。因此,我们需要找出一个对两者都适用的流程——而这一切都从您开始。 这里有一些好消息。如果您正在阅读本指南,则意味着您已经确定这是一个值得解决的原因和问题。寻求信息是 TH列表 第一步,所以对你表示敬意。 你的流程需要改变什么? 无论答案是什么,你都需要遵守纪律。拥有该倡议。确保它在整个组织中实施。 让所有级别的所有经理和团队成员接受您的新流程是您的工作。 遵守纪律就像确保所有会议按时开始和按时结束一样简单。我无法告诉你我处理过的有多少公司存在系统性问题,即每次会议都迟到,导致所有其他会议都迟到,而且没有人抱怨。它成为公司文化的一部分,而且非常令人沮丧。 即使是像准时开始和结束会议这样的小纪律级别,对远程团队来说也会大有帮助。